丹麦时尚珠宝品牌潘多拉（Pandora）正加速推进其在中国市场的潘多战略重构。据内部消息及行业人士透露，拉中受近年销售持续疲软影响，国业潘多拉已启动与多家中国本土基金及头部电商平台的酿重初步磋商，计划通过品牌及资产授权或转让模式，大调将现有业务（含库存、整开转型门店运营权等）交由第三方合作方经营，启年期授权期限暂定为五年。潘多此举被视为品牌“本土化突围”的拉中关键一搏，旨在借助本土资源快速扭转市场颓势。国业

　　潘多拉曾凭借“DIY串饰”概念和亲民价格在中国市场掀起热潮，酿重强盛时期年营收占比超全球10%。大调然而，整开转型随着国内消费升级、启年期轻奢珠宝竞争加剧，潘多以及年轻消费者对个性化、文化符号需求的转变，潘多拉逐渐陷入“同质化”困境。近三年财报显示，大中华区营收持续下滑，2023年同比跌幅达18%，门店客流量与复购率均低于行业平均水平。业内分析指出，品牌过度依赖经典串饰产品线、数字化体验滞后，以及未能及时捕捉国潮等本土趋势，是导致其失速的主因。

　　面对挑战，潘多拉选择以授权合作替代直营主导模式，试图通过“借力打力”实现快速转身。据悉，潜在合作方包括具备零售渠道资源的本土基金、拥有电商及私域流量的互联网平台，甚至部分垂直领域珠宝运营商。合作框架下，潘多拉将提供品牌使用权、产品设计支持及供应链协同，而第三方则负责门店运营、市场营销及本土化产品开发，双方按收益分成。

　　这一模式优势显著。降低品牌直营成本压力，同时借助合作方对本土市场的洞察，加速产品迭代与渠道下沉。针对业务调整传闻，潘多拉全球总部回应称：“公司“意识到需要在中国重新定位品牌”，并已着手进行全面的业务转型，但强调此过程“仍需时间”。”尽管未直接确认授权合作的具体安排，但品牌方强调“中国仍是核心战略市场”，并透露2024年将试点“轻奢定制工坊”“会员专属设计平台”等新项目，以强化与消费者的情感连接。

　　未来展望，潘多拉能否通过授权模式重获中国消费者青睐？答案或许取决于其能否在“放权”与“管控”间找到平衡，同时以更具文化共鸣的产品和体验打破“过气网红”标签。这场五年之约，是品牌的自救之战，也是跨国时尚品牌本土化生存的一次重要实验。

(责任编辑：探索)